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IDC行业在发展初期,不管是在建设机房或是市场拓展的过程中,都是重复简单的业务模...

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发表于 2019-9-9 15:09:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
IDC行业在发展初期,不管是在建设机房或是市场拓展的过程中,都是重复简单的业务模式,服务形式和服务项目都比较单一。想起IDC行业刚起步的时候,很多用户来评价IDC服务时就用一句话:目前的IDC提供的服务都差不多。这就使得IDC行业的竞争在很长的一段时间里,都停留在最单纯的价格竞争上。

众所周知,所谓IDC机房就是具有完善的机房设施、高品质的网络环境、丰富的带宽资源和运营经验以及可对用户的网络和设备进行实时监控的网络数据中心,IDC机房就是给客户系统提供安全、可靠、稳定、高效运行的保障。

企业要寻求发展,那就必须有它独有的核心竞争力。新世界机房,最核心的竞争力就是它的品牌,所以它的代理业务做的非常大。如果不能明确的找到自己的核心竞争力,那生存都是个问题,何谈发展。就拿香港葵芳机房来说,发展初期,也是模仿新世界走代理商这条道路,当年最大的代理商就是阿威普了。

优胜劣汰是市场经济最简单,也是最直观的游戏规则。如果所有的IDC服务商全是一种服务模式,那整个IDC市场就只是一个大鱼吃小鱼的环境了。中小型机房想要生存,想要寻求发展,那就不能墨守成规,必须在服务商寻求创新,在同行间制造差异化。机房不选择服务直接用户,而是在代理商这一条道走到黑。那它就没办法绕过新世界这座大山,等待它的也只有被市场淘汰这条路了。

IDC服务商的创新道路也不是只有两条,像是美橙互联就通过与软件提供商的合作,来增加服务的附加值。创新一词从来都没有固定思维,只要你能提出你与别人的差异化,并将这份差异形成属于自己的核心竞争力,那就是一条通向成功的光明大道。
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